线下渠道聊，他们表示最低都要抽百分之七十的费用，这对当时的我们来说无法接受。
因此我们才决定自己发售愤怒的小鸟，靠着给玩家们群发邮件的方式进行营销。
好在这款游戏本身很优秀，斯蒂芬和阿什利是优秀的游戏开发人员和设计人员，而我是游戏策划，正是我们的通力合作才让这款游戏足够优秀，让它完全依靠口碑获得了成功。
同时更让我意识到了线上游戏渠道的潜力，也才有了拳头游戏。
如果不是当时的不愿意和线下游戏渠道妥协，也不会有今天的成功。
那时候很缺钱，因为拳头电子社区很火爆，因为拳头电子社区是一個非常有意思的网络论坛，用户越来越多。
靠卖愤怒的小鸟的钱，来购买服务器和带宽，快要坚持不住了。
当时我希望获得融资，我很幸运的在于拳头游戏足够出色，很多人想给我投钱，比尔问都没有多问以5亿美元的估值从我手里买了40的股份。
同时我们一共注资了2亿美元给拳头游戏，这样一来拳头游戏彻底活了过来，而且活到了今天，也活的很好。
比尔，当时你给拳头的估值是5亿美元，现在它的市值是200亿美元，你赚大了！
你今天得多喝几杯！”
比尔盖茨在台下举着红酒杯示意没问题。
周新继续说：“这次ipo之前我就和我们的管理层说，我们这次得多融一点钱，我们要做的事情太多了。
我们需要升级我们的服务器和带宽，需要在欧洲和亚洲开分公司，需要对拳头游戏的商店和社区进行改版升级。
拳头游戏的团队只有两百个人，光是硅谷总部，我希望至少增加到五百个人。
因此我带着要多要点钱的目的来的纳斯达克，还好投资人们很给面子，一共给我融到了25亿美元。
短期内应该是够的。
谢谢！
非常感谢！
今天我们融到不仅仅是钱，更重要的是信任和责任。
我一直在问自己一个问题：什么塑造了拳头游戏。
一年多以前在成立拳头游戏的时候，我就知道，我们终有一天会站在这里，会在纳斯达克上市。
因为我们做的事情颠覆了整个电子游戏行业，改变了游戏发售的模式，我们给玩家们带来了价值，我们给游戏开发公司带来了价值，如果拳头游戏都不能上市，那还有什么企业能够上市？
同时我也感受到了压力，因为人变多了，我们原本两百个人的团队，我们能实现盈利。
未来会变成五百个人，加上欧洲和亚洲分公司的人，预计会突破一千人。
一千人的工资和运营成本，要实现盈利，这对拳头游戏有更高的要求。
但是我又没办法忍受拳头游戏是一家亏钱的公司。
我能够代表拳头游戏站在这里，正是因为有投资人的信任，我需要用良好的业绩去回报投资人，而不是不断烧钱。
我们现在不是在扩张阶段，我们是整个行业的领头羊，我们占据了游戏线上发行超过百分之八十的市场份额。
欧洲和亚洲的分公司亏钱我能容忍，这是开拓新市场必须经历的过程。
但是我无法接受我们在阿美利肯市场是亏