生机，而互联网同样会在传统行业中找到满足其需求的方式，进而找到自身的盈利模式。
所以我认为，现在的互联网还是太过于互联网服务本身，对于该服务解决了哪些问题，解决的问题里，哪些用户是愿意买单的。
很少有人去认真思考这个问题。”
周新看着台下年轻的面孔们，试图在其中找到未来名震天下的二马。
他在参加前就从吴世强手里拿到了这次参会的企业目录和参会人员名单。
他从这份名单里看到了很多后世耳熟能详的名字，其中就包括杰克马和pony马。
可惜没有找到。
周新说完，比尔盖茨接过话来：“newan的观点很有他的个人特色。
我和newan认识很久，他刚去阿美利肯的那个暑假在微软实习，然后不久我就听说了newan。
他们开发的游戏卖的很好，newan和我手下两个员工跳出去自己创业，拳头游戏的推出用户数高速增长。
然后我从newan手里收购了一些拳头游戏的股份，再后来就是ora和newpay的问世。
newan和我认识的其他互联网创业者最大的不同在于，他是严格意义上的问题导向型思维模式。
他做的互联网产品，永远是先找到能够满足哪些需求，这些需求里哪些是可以找到盈利点的。
其他互联网创业者中，很多人都是，自己有了一个很妙的想法，他们觉得按照这个想法做出来的产品很棒，肯定会有用户喜欢。
他们在把产品做出来之前，不会认真思考，这个产品解决了什么需求。
这种需求在用户群体中是广泛存在还是少部分存在。
目标客户是否有足够的消费能力，他们不太关心这些。
我认识的人里，只有newan严格按照这套准则在做互联网产品，同时在开始做这件事之前，就已经想好了盈利模式。
这真的特别难，我相信在座华国的互联网从业人士们应该知道，要想从用户手里把钱拿过来是多么困难的一件事。
微软内部也有互联网部门，包括sn、hotail，这些都是互联网服务，我们也会做问卷调查和一些商业调查。
用户们普遍认为互联网服务就应该是免费的。
甚至少数用户认为，我使用你的互联网服务，你应该给我付费。
在这样的导向下，互联网公司们想找到盈利模式真的很难。”
比尔盖茨的话，实际上是在抱怨互联网开源共享精神，正是这种精神让微软面临着很多反垄断起诉，这种起诉试图让dows开源。
昨天忘了感谢，感谢杀我别用科学刀的打赏！
（本章完）