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要做国内版hu的企业也不在少数，这家视频网站走的是正版路线和付费模式。
但美国的版权大部分掌握在6家影视公司手里，节省了大量的谈判成本。
而在国内，影视剧版权分散在数千家企业！
互联网普及之前，美国人看影视剧的习惯是租碟，flix就提供dvd的租赁。
之后，flix走出了一条标准的西方道路，提供在线点播，用户订阅，然后投入内容生产，吸引更多付费订阅，如此正向循环。
而在国内，用户付费这一关直到两三年前都走不下去，吃惯了免费午餐的人，掏一块钱都感觉被抢劫了。
资讯免费、音乐免费、书籍通通免费，周鸿祎一来，杀毒也免费了，视频凭什么敢收费？
2011年，长视频网站都开始尝试点播模式。
老古的算盘打得比他的普通话还溜，‘我们有2亿用户，只要有1的用户接受收费模式，就很不错了’。
他想借着奔跑吧兄弟第二季开收费，但他显然高估了网民的付费决心，盗版看的飞起……差点断了广告收入。
爱奇艺6月份开始卖会员，今年kpi定的是20万人，现在才完成5……
靠付费会员生存的奈飞，只是国内视频网站的幻想。
尽管国内没有出现flix，却有爱奇艺、腾讯视频和优酷。
虽然阿里现在只是优酷的小股东，但要不了多久，就是优酷的干爹了！
不然怎么跟企鹅和百度的亲儿子斗？
爱优腾即使10年亏损，三家视频网站依然是巨头的香饽饽。
形不成商业闭环又如何？成为巨头生意的流量入口，照样性感迷人。
这也成了互联网创业的国内新模式：tobat。
李明洋原来想偷跑，被发现以后，果断放弃。
不是他打不过爱优腾，他有信心把爱优腾统统锤一顿！
但那又怎么样？
又打不死，陷入版权泥滩，爱优腾无所谓，他烧不起那个钱。
李明洋和王常田聊了半个多小时电话，又视频了三个多小时。
王兴和王常田是以合资公司的名义入股的土豆。
王威用一套超前的ucg、自制、采购相结合的大数据运营，说服了两人入局。
除了王兴和王常田，新浪的曹会计也入局了。
四人已经谋划很久了……
四人联盟，要资源有资源，要流量有流量，要资金有资金，只需要李明洋进来，就万事俱备了。
李明洋无法说服王常田退出。
开弓没有回头箭，王常田觉得可以和bat斗一斗。
即使输了，也只是被收购而已，依然是大赚不赔。
“我对视频网站没兴趣，我不想入局，给我两千万美元，你想怎么玩就怎么玩，别带上我。”
王常田说的嘴皮子都冒烟了也无法说动李明洋，新浪、美团、土豆、光线这个阵容绝对能在视频网站行业大杀四方。
输赢无所谓，只要能冲到行业第一，就不再是优酷吞土豆了，而是土豆吞优酷了！
错过这次机会，王常田会后悔一辈子。
“你不想进来，我也不强迫你，钱三天后会打到花束的账