定战略，明策略，建团队，提预算。
百晓生在俞兴没有回申城之前就评估了每月支出，大致在9万。
但随着他主持工作，这个数字已经远远超过预期。
俞兴只圈定了5个城市来做地推，这相当克制，每个城市又预估组建5人小团队，这也相当克制，而单论这一项便是25名新员工。
按照税前4000的工资标准，这就是每个月增加了10万的成本，实际上，公司在缴纳五险一金后的用人成本还得多出4万左右的支出。
针对市场进行的相当克制的计划，单单这一条就额外增加14万的预算。
再加上其它部门的员工增长、多出来的补贴等一系列费用，百晓生每个月的支出将会飙升至30万左右。
对于商业领域来说，一个月30万仍然不起眼，但对于一个草创公司，这种预算的增长相当让人有压力。
俞兴很容易就能算清这笔帐。
原先是每天一睁眼就没了3000块钱，很快就会是一睁眼就没了10000块钱。
睁眼，一万，又睁眼，又一万，还睁眼，还一万……
大城市，居不易。
创业也不易。
俞兴比其他人更能清晰感受到这种压力。
算上刘琬英的钱，百晓生的运营周期也就是6个月时间。
队伍拉扯起来不容易，手上没钱，心里就慌。
6个月时间就一定能融到钱，一定能拿到好条件吗？
俞兴想来想去，还是得主动出击，不能把鸡蛋放在一个篮子里。
次日早晨，当他再次过目数据并检查之后，关于分众的全国数据统计就发到刘琬英的邮箱里，顺带给对方发了条短信。
俞兴这天没有参加地推活动，钟志凌依旧带着昨天的五个人前往张江高科技园区，一是拜访新的互联网公司，二是考虑扩展一番携程的成绩，它因为在申城是总部，员工数量远远多于其它互联网公司。
上午九点钟，俞兴接到了刘琬英的电话，他拍了拍员工的肩