“不要慌，我问你，立项报告知道怎么写吗？”
方言微微皱眉，想了下说道：
“应该……首先突出政治高度，呼应国家科技发展的号召，然后写研究院中医国际化的计划，表明经济价值，强调创汇的能力，抢占欧洲市场，吸引资源倾斜。”
院长听了过后笑着点了点头：
“不错，倒是有些想法了，不过还不够。”
他顿了顿，继续说道：
“政治高度那地方，你还得引用大会上的领导发言，以及廖主任在今天晚上的文化认同基调的发言，此外还要提交技术可行性的，不需要写的太清楚，但是要让领导知道你这个工作可以落地。”
“嗯嗯……”方言恍然，点了点头。
接着院长继续说道：
“还有！第二步，报告里你这个就是个开头，后面还得写资源整合的计划，商业端，学术端，行政端，你需要什么样的帮助，有什么样的计划，要做哪些事儿都得写明白。”
“最后也不只能写计划，还得写好风险管控，如果欧洲市场失败了，你有什么兜底，比如国内市场，比如南洋市场，要告诉领导这东西不光是在欧洲适用，其他地方也可以，他们更加愿意接着这种‘就算是失败，也不会有大问题的项目’。”
“此外就是最后上价值，把你今天讲话的时候那些类似的口号在报告结尾喊一喊，给项目上价值，强调一下，这才能够增加通过的几率。”
方言恍然大悟，原来报告结构是这么写的。
自己这块的经验几乎是空白，之前医院里的那些报告都没啥参考性，对比起院长的报告结构，方言感觉他这个才是正儿八经的完全体。
将技术项目与国家战略绑定，显著提升项目通过率，因卫生部更倾向支持“响应国家号召”的项目。
规避单纯技术研究的局限性，凸显项目对国家经济的贡献。
同时还不忘了降低审批顾虑，因为领导确实更愿支持“输得起”的项目。
院长凭借数十年体制经验，用一份报告教会方言“如何用国家资源办自己的事”，其建议不仅专业，更是高阶政治智慧的体现。