商；第二，我们要求至少三个月内，技术做到不外流，待我们占领市场后，再考虑放松。”
市场的竞争，又是时间的竞争；赢得时间，就赢得市场。
陈光良思索片刻，说道：“那好！三个月时间，倒是足以我们占领很大的市场；三个月后，我们不再设置门槛，但要优先向我们宁波、沪籍的商人敞开技术。”
“好”
随后，陈光良考察了生产车间。
整个三层都是‘塑胶花’生产基地，足足有三万多平方尺，如今连一层都没有占满。
而华泰塑胶厂已经购入了相当的塑胶机器，随时可以组建一个上千人的工厂。
各方面来讲，都不是香港那些山寨工厂可以比拟的。
这样一来，欧美的经销商来港考察，基本就是选择华泰塑胶作为合作。
华泰塑胶的塑胶花，在短短的两周时间，就已经在香港、东南亚、欧洲、北美铺货。
不过此时香港一些新产品进入欧美市场，只有通过本港的洋行，他们在欧美设有分支机构，拥有稳固的客户，双方建有多年的信用，例如长江实业集团旗下的连卡佛百货。
陈光良和苏东生等人，不甚满意这种交易方式，一切都缺乏透明度——塑胶花具体销往何国何地？代理商是谁?到岸价、批发价、零售价是多少？销路如何？消费者有何反馈？
境外的批发商，也希望绕过香港洋行这个中间环节，直接与香港的厂家做生意，这对双方都大有好处。
所以，华泰玩具厂在国际杂志《塑胶》等上面，做了广告宣传，吸引海外的批发商前来加盟。
一名欧洲的批发商布朗斯，就看到这里面的商机，他第一时间订了机票，来到香港考察。
华泰塑胶厂安排汽车，从机场直接将布朗斯接到工厂，然后用实力来征服。
“哇偶，很难想象，这是一家香港的工厂！”
苏东生想说，香港工厂和香港工厂也是有区别的，凡是长江工业集团旗下的工厂，都追求4S管理，且不同于山寨工厂，他们的设备永远保持着‘先进’、‘新’。
他们的老板对于那种‘压榨劳工来获取利润’的方式非常反感，他们作为管理层都知道一个‘内幕消