要妥协，其中方便面便是最好的例子。
专利，更多的只是一张‘名片’。
接下来要想竞争得过本地企业，就必须是在产品的质量、创新，以及关键的产品价格，击败对手，才能在本地站稳脚步。
“你怎么看？”
长房三子陈文恺，在将‘海神系列’游艇推向海外后，便被陈光良喊到长江工业集团总部工作，熟悉整个长江工业的产业。
“比价格，我们当然还是有优势，但此举不是关键。我曾了解到，1957年我们跟台岛人抢纺织订单，他们用廉价劳工压价，最后还是谁赢了。所以，价格不是关键因素，产品才是。”
“娃娃机我们已经推出9个月时间，出厂上千台，销往美国、英国、日本、摩纳哥等海外国家，我们也算是抢先获得市场的主动权。”
“所以，我想我们应该集中在娃娃机的创新、质量上。当然，我觉得抓斗、投币的专利，也应该维持，不能让人轻易的侵犯我们专利。”
陈光良闻言，问道：“价格呢？”
陈文恺马上说道：“价格当然也要调整，就和日本差不多的价格，以表示我们不想打价格战。但如果日本继续，我们当然奉陪。”
毕竟这些都是钱。
去年方便面在日本打了一年的价格战，没赚到什么钱，市场份额也微微下跌，跌至40%一下，在35%~40%区间。
要知道，康师傅和日清不仅推出第三种口味，也同时在日本推出杯面。
但这种价格战，又是不得不打的。
陈光良陷入思考，并且拿出纸和笔，仔细思考着前世的‘娃娃机’。
很快，他说道：
“创新部分，我想到四个：第一，让研发部把娃娃机的核心部件换成荣昌重工业生产的精密齿轮，对外宣称是‘第二代防作弊机型’。”
“第二，增加定制款。例如摩纳哥的那边，可以镶金边。”
“第三，内部看能不能增加灯光，增加产品的观赏性。”
“第四，寻找美国的电子半导体公司，尝试定制一款集成电路，让抓娃娃机从机械式逐步发展成电子式，例如增加一个小型液晶