人想跟着我来做高管，这背后是我的号召力，同时也是林生的号召力。
但我不可能把我朋友故旧全部招来，一方面他们在能力上不一定适配，另外一方面我们需要做的是一个全新的企业，而不是一个航天领域的腾讯。
和腾讯比起来，阿波罗科技的崛起速度更快，但面对的情况又更加复杂，因为市面上没有竞争对手，没有外力来逼迫你进步。
以可回收火箭和登月为例，如果我们故步自封的话，我们就靠可回收火箭任务和登月的商业版权运营就能活的很好。
坐稳商业航天领域的头把交椅绝对没有任何问题。
但林生提出的愿景短期是在月球建立永久基地，中期是拥有常态化往返于火星-月球和地球的航班，在火星建立小型基地，长期则是把火星改造成适合人类居住的星球。
这样的愿景，则是我们自己和自己竞争，我们并没有多少时间能够浪费。
我们反而同时面临着两个困境，第一个是日子太好过导致需要有足够的内驱力，第二个是如果愿景推进速度缓慢，很容易内部滋生出倦怠情绪。」
林燃挥了挥手：「Pony，还是我之前和你说的那个逻辑，在阿波罗科技，你永远不用担心我们的推进缓慢，我们的推进速度永远是最狂野的那种。」
Pony无奈道：「我这不是在降低观众的预期吗？
避免我们的成功让大家习以为常，导致以后失败一次就在舆论场变成众矢之的。」
林燃调侃道：「在还没失败之前干嘛要老是担心自己会失败呢。
我就从来不觉得自己会失败，如果失败了怎麽办？被采访或者谁问起的时候，就说自己忘记了。
什麽？我失败过吗？」
Pony说：「林生还是太年轻，用现在的话说叫没有被社会毒打过，我主要是过来人，享受过从媒体到网友再到现实中清一色指责我，认为我们做的不对。
不知道你怎麽想的，反正这种感受我再也不想体验第二次。」
林燃说：「如果登月的机构就因为一次失败要举世皆敌，那不是我们错了，而是这个世界错了。
不过也确实，我们在阿美利肯那边的舆论上应该属于一个举世皆敌的地步吧，反正我看下属发在公司群里的国外论坛截图，大部分都是说我们是小偷之类的。
不过好在，这样的指责只能存在不到一年，因为我们今年就