重庆农商银行分公司谢幕：凌峰与林悦的微商银行新征程
2025年9月，重庆农商银行某分公司的玻璃幕墙在暮色中泛着冷光，会议室里最后一份合同被装入档案箱时，凌峰的手指在箱盖上停顿了半秒。
他转头望向落地窗外的山城夜景，江面游轮的霓虹灯带与对岸洪崖洞的金色屋檐交相辉映，而身旁的林悦正将分公司纪念牌轻轻放入收纳箱，丝间残留的栀子花香与纸箱的油墨味混在一起。
“悦悦，我们真的要抛下十年打下的江山？”
凌峰的声音里带着一丝不易察觉的颤抖。
这位曾以火腿肠公司决策者身份在商界叱咤风云的男子，此刻却像孩子般攥紧了妻子的衣角。
林悦直起身，淡蓝色连衣裙的裙摆扫过满地纸箱，她将一缕碎别到耳后，目光穿过窗外的车水马龙：“峰，你还记得2019年我们站在上海外滩说的那句话吗？‘银行不该只是高楼里的数字游戏，它该是老百姓口袋里的温度。
’”
一、破局：从传统银行到场景金融的觉醒
凌峰与林悦的金融生涯始于重庆农商银行。
2010年，当该行成为全国家上市农商行时，他们作为核心团队成员参与了“三农”
金融服务体系的搭建。
在渝东北的田间地头，他们见过农民为三百元贷款走三十里山路的艰辛；在主城区的批市场，他们听过小商户因资金链断裂而蹲在卷帘门后痛哭的声音。
“2019年我们主导的‘普惠金融进村社’项目，让巫山县的柑橘种植户通过手机就能贷款。”
凌峰翻开泛黄的项目报告，指尖停在一张照片上——穿胶鞋的老农举着贷款到账短信，背后是挂满果实的橘树，“但后来我现，光给钱不够，农户需要的是从种植到销售的完整链条支持。”
2024年，当重庆农商银行以“数字驱动、产业链动、场景圈动”
战略实现资产规模突破16万亿元时，凌峰却在内部会议上抛出惊人之语：“我们要做银行里的‘拼多多’。”
这个比喻源于他观察到妻子在社区团购中的创新实践——林悦通过微信群整合了二十个小区的生鲜需求，直接对接奉节脐橙种植户，跳过中间商后，果农收入提升40，居民菜篮子价格下降25。
“传统银行像五星级酒店，服务标准但距离感强；微商银行要做社区便利店，离客户最近的那盏灯。”
林悦在白板画下三个同心圆：核心是“亲情账户”
系统，记录家庭收支、教育养老等数据；中层是“邻里信用链”
，通过社区互动积累信用分；外层是“生活服务圈”
，整合医疗、教育、物流等资源。
二、创业：在厨房餐桌写下的商业计划书
2025年春节，凌峰家的厨房成了战略指挥部。
油烟机轰鸣声中，林悦一边翻炒回锅肉，一边用锅铲指着凌峰草拟的《微商银行可行性报告》：“这里要改，农户需要的不是冷冰冰的贷款额度，是‘春耕资金在播种前三天到账’的承诺。”
他们的创业资金来自三部分：重庆农商银行的离职补偿金、林悦社区团购的积累资金，以及凌峰偷偷变卖的收藏——那套2013年香港上