”。
这一点他无法否认，也于情于理不应该否认。
毕竟，没有他搅局的上一世，发掘碧梨的Interscope唱片、签约杜阿-利帕的华纳英国，还有打造哈立德的RCA唱片，运用的就是这种短平快且效益有一定保障的签约方法。
“相比起花费重金培养一个彻头彻尾的新人，这种签约方式……显然成本效益要更高一些。”
“是的，没错，成本效益。”
乔丹跟韩易关于音乐产业的对话总是如此愉快，只需要10%的精力，就能让对方接收到100%的有效信息。
“实体唱片时代，小型厂牌永远都只能吃索尼、环球、华纳和EMI嘴里漏出的残渣。我曾沐浴过那个时代最后的余晖，所以我很清楚这一点。小厂牌没办法给出十万美元的预付款，也更不可能一次性刻印一百万张CD，通过货轮和飞机运往全美各地，再回收五十万张要带到莫哈韦沙漠去掩埋的废品，就为了拿到那份白金唱片的销量认证。”
“但现在不一样了。”韩易顺着乔丹-布罗姆利的思路继续说下去，“他们不需要印一百万张碟片，因为有Spotify和Apple Music。也不用给艺人太高的预付款，因为Logic Pro和Ableton。”
“完全正确，小型唱片公司或者初创唱片公司开始通过更高的利润分成比例，以及更低的产品交付承诺来赢得胜利。什么是更低的产品交付承诺？不印制实体CD，最多做一些纪念和周边性质的黑胶唱片。市场营销预算从单曲本身的收入里出，推广也基本上都是跟各大流媒体平台或者电台要点免费的栏位资源，看哪首歌能自然发酵到一定热度，再追加投入。”
“网络时代的魅力。”韩易点点头，“如果《21》发行的时间不是2011年而是1991年，阿黛尔不可能拿到3100万张专辑的销量认证，XL Recordings和Beggars Group也不可能成为每个巨头都想揽入怀中的梦中情人。”
“那为什么我们不成为下一个XL Recordings呢？”听见韩易说出了他想要表达的观点，乔丹不疾不徐地抿了一口鸡尾酒，乘胜追击，“我的意思是，成功案例就在前面，我们可以复制，并且做得更好。”
“别在一个艺人身上花那么多钱，因为我们永远都不会知道哪个人能成为下一个‘阿黛尔’……但只要签下足够多的潜力新星，‘阿黛尔’就一定会再次出现。”
“啊。”韩易拍拍大腿，笑道，“