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正文卷 第三百零五章 到现场去(中)(4 / 7)

人予管理抽调过来,帮助完成艺人行程具体执行的助理经理人,一位音乐节交通团队的联络代表,一位艺人安保团队的联络代表,还有瀚现场艺人采购部门的经理,布莱尔-舒曼和亚当-科恩。

    “韩先生!”

    看到带着赵宥真走入会议厅的韩易,离大门最近的布莱尔-舒曼率先反应过来,用肩膀夹着电话站起身来,跟老板挥手致意。

    瀚现场,乃至整个瀚音乐体系都不提倡迂腐的上下级关系,但布莱尔是个刚从雪城大学毕业不到两年的职场新人,到目前为止,整个职业生涯都在风气传统的Live Nation中西部地区办公室度过,还不太习惯西海岸这边的氛围。

    至于为什么只有两年工作经验的她能成为经理,主要是因为部门下属的五名初级雇员,或者以他们的正式头衔来称呼——助理经理,都是今年才毕业的,彻头彻尾的菜鸟。

    没办法,中高层管理人员可以重金挖墙脚,但对于初入职场的应届毕业生来说,Live Nation和AEG Live这两大行业巨头,依然是比刚刚成立的瀚音乐要好得多的选项。为了补充人手,瀚现场只能放宽标准,招募没有相关行业的实习经验,甚至所学专业与音乐产业完全不沾边的毕业生进入公司。

    艺人采购,听上去简单,好像从早到晚的工作内容,就是帮某场演出预订艺人而已。但事实上,这个职位需要肩负起的任务要复杂得多、也艰巨得多。他们不仅需要关注艺人的表演能力和市场吸引力,还要考虑艺人与特定项目的契合度、艺人的档期安排,以及预算限制。艺人采购人员必须精通谈判技巧,以在合理的成本内获得最佳的艺人资源。

    此外,这个职位还要求他们具备前瞻性思维,能够预见市场趋势和观众喜好的变化,从而在竞争激烈的市场中保持领先。他们需要密切关注音乐、戏剧、舞蹈等各个艺术领域的发展动态,以便及时调整瀚现场在艺人阵容方面的竞争策略,还得实时评估艺人的人气是否足以撑起票房销售的大梁,并且跟市场营销部门紧密协作,推出一系列精准有力的宣传活动,以提升消费者活跃度。

    演出进行时,他们基本上就是第二个巡演经理,需要时刻追踪管理艺人的动态,保证他们顺利完成表演。即使在演出结束之后,他们的工作仍然没有结束。艺人采购经理们得全权负责处理后续的行政事务,如艺人的结算、评估演出效果以及收集反馈,以便对未来的项目进行调整和优化。

    演出,归根结底,是以艺人为核心资源的商业行为,而艺人采购的工作,正是围绕这一核心资源展开的。在瀚现场内部,艺人采购部门算是最重要的分支之一,两位经理的工作量也是公司上下首屈一指的。就拿布莱尔-舒曼来举例子,她

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