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第102章 混乱车间现场管理来一份(2 / 3)

吐出一口浊气:“娘的,这狗日的迎来送往,把‘宪法’都忘了嘛?”

“这他娘的要是有人举报,轧钢厂一个月都不用生产了!”

打了个哈哈,江夏说刚才的生的事情,是轧钢厂进行的火灾疏散演习。

趁机提出,反正已经耽误时间了,干脆把车间好好打扫下。

这遍地铁屑的,万一不小心摔了,那可真要了老命。

杨佑宁大手一挥:“马上元旦了,大家是该整理整理!”

趁着大家忙碌的时候,李怀德悄然退场,回办公室翻看以前的会议记录,想弄清“两参一改三结合”

到底是个啥东西。

不说江夏在现场教师傅们什么是有效整理。

但看李怀德拼命的翻找以前的会议记录,终于在一份红头文件上看到了相应内容。

看完后,李怀德冷汗直冒,浑身虚脱一样躺在椅子上,久久不能言语。

其实江夏说的“两参一改三结合”

和杨佑宁提到的都是一个东西。

那就是华国人自己的企业管理基本经验——《鞍钢宪法》!

一个管理经验,能被冠以“宪法”

之称,可想而知它的地位有多高。

更何况,这个名字还是教员亲自取的。

没看江夏准备推行的“5s”

都只能说是车间管理细则,而不是管理制度?

在新华国成立的第10个年头。

为迎接十年大庆,鞍钢人当年创下了500余万吨钢材产量的历史记录。

直接占据了华国钢产量的半壁江山。

相关领导汇总了生产经验,总结出一份报告。

教员更是对这个报告写了长达600字的批示。

明确提出了“鞍钢宪法”

这个特定名称。

里面的“两参”

即工人参加管理、干部参加劳动,“一改”

即改革不合理的规章制度,“三结合”

即干部、工人、技术人员相结合。

所以,有些朋友疑惑为什么技术员,甚至工程师会亲自下场抡大锤,这就是最根本的原因。

你要是像后世一样弄成,五个红帽子围观一个黄帽子干活,那下场估计会很凄惨。

而且,这个法典里最重要的一条,还在后面。

那就是坚持政治挂帅,实行党委领导下的厂长负责制!

你想把相关责任推到下面的工人身上,来个临时工顶缸?

自己挥挥手,没有半点干系?

做梦!

就是工人自己作死,在加热炉上蹦迪,你个厂长没上去劝阻,责任大头都在你身上。

李怀德一边细数自己犯了几条错误,一边不断的流冷汗。

一边是吓得,一边

“江夏这崽子,踩脚专门踩小脚趾,可疼死俺了!”

“对,报废的胚料,就集中放在这里。

争取一天清理一次。”

“胚料、半成品、成品。

就按这个顺序摆放,等会啊,咱拿个油漆用不同的颜色,画个框框,这样就更明显了!”

“还有!

以后禁止在废料里小便!

再被我抓住了,小心我把

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