的供应度和售后服务响应度。
为了更好地适应国际市场，加强品牌在国际上的推广。
对品牌形象进行国际化包装，设计符合国际审美和文化习惯的品牌标识和宣传口号。
通过国际媒体、行业网站以及社交媒体平台进行品牌宣传，提升品牌在国际市场上的知名度和美誉度。
随着国际市场的不断深耕与拓展，车间的产品逐渐在全球多个国家和地区站稳脚跟，国际业务收入占比不断提高。
第七十七章：人才激励与保留的新策略
随着车间的展，吸引和保留优秀人才变得愈关键。
叶东虓和江曼不断探索人才激励与保留的新策略，以打造一支稳定且富有创造力的人才队伍。
除了传统的薪酬激励和晋升机制外，他们推出了股权激励计划。
对于在技术创新、管理提升、业务拓展等方面做出突出贡献的核心员工，给予一定比例的公司股权，使员工与企业的利益更加紧密地绑定在一起，增强员工的归属感和忠诚度。
为员工提供丰富多样的职业展机会。
建立内部人才轮岗制度，让员工有机会在不同部门和岗位锻炼，拓宽职业视野，提升综合能力。
对于有潜力的员工，选派到国内外知名企业或高校进行深造学习，接触行业最新理念和技术。
注重员工的工作生活平衡，营造良好的工作氛围。
在车间内设置舒适的员工休息区、健身房等设施，举办各类文体活动和团队建设活动，缓解员工工作压力，增进员工之间的感情。
同时，推行弹性工作制度，在保证工作任务完成的前提下，允许员工根据自身需求灵活安排工作时间，提高员工的工作满意度。
通过这些新策略，车间不仅能够吸引更多优秀人才加入，还能有效保留现有人才，为企业的持续展提供坚实的人才保障。