p>“二、考核维度略显‘线性’，难以评估‘成长性’与‘适应性’。
资质、心性、实战，是三大核心维度，但考核方式相对固定。
资质看灵根和骨龄，心性多靠幻境考验，实战则是擂台或秘境生存。
这些固然重要，但一个弟子的学习能力、团队协作精神、逆境商数（面对挫折的能力）、创新思维等对于长远展至关重要的‘软实力’，却难以在短期标准化考核中充分体现。”
“三、缺乏‘持续评估’与‘反馈机制’。
选拔像是一次性的‘期末考试’，通过则入内门，失败则需等待来年。
对于未能通过的弟子，缺乏针对性的失败原因分析和后续修炼指导，容易使其陷入迷茫，挫伤积极性。”
清虚真人听得十分专注，示意沈问继续。
“因此，弟子提出几点不成熟的‘迭代建议’：
“第一，引入‘多通道准入’机制。
在传统修为达标通道外，开设‘特长举荐通道’、‘重大贡献通道’（如为宗门立下功劳），并明确各通道的考核标准，使人才选拔更多元化。
“第二，丰富考核‘场景库’与‘评价体系’。
在传统项目外，可尝试加入一些‘团队协作任务’、‘限时问题解决挑战’、‘模拟资源争夺战’等更复杂的场景，观察弟子在其中的综合表现。
并建立由多名长老组成的‘综合评价小组’，不仅看结果，也更注重过程中的表现所反映出的‘潜力’。
“第三，试行‘预备内门弟子’制度与‘灰度测试’区。
对于在某些方面表现突出但略有短板，或者排名靠前但因名额所限未能直接入选的弟子，可授予‘预备内门弟子’身份，享受部分内门资源，并接受一段时期（如半年）的跟踪考察和定向培养，期满再行考核决定去留。
这相当于一个‘灰度测试’阶段，既能给有潜力的弟子更多机会，也能降低一次性选拔的误判风险。
“第四，建立选拔后的‘反馈闭环’。
对未能通过选拔的弟子，提供一份简单的‘评估报告’，指出其主要优势与待改进领域，并建议后续修炼方向，变‘淘汰’为‘指导’，提升整体弟子队伍的成长效率。”
沈问一口气说完，心中也有些忐忑。
这些建议涉及选拔制度的根本，比之前优化服务流程要敏感得多。
清虚真人久久不语，手指轻轻敲打着云床边缘，眼神深邃，仿佛在权衡利弊。
殿内一片寂静。
许久，清虚真人才缓缓开口，声音带着一丝奇异的波动：“‘多通道准入’、‘综合评价’、‘预备内门’、‘灰度测试’、‘反馈闭环’……沈问，你这些想法，确实……与众不同。”
他顿了顿，继续道：“宗门选拔，关乎传承根基，不可轻动。
然，固步自封，亦非长久之计。
你所言‘遗漏特殊人才’、‘评估成长性’，确有其理。”
“此次内门选拔，可先于‘实战试炼’环节，尝试引入你所说的‘团队协作任务’，作为附加考核项，观察弟子表现，但不计入最终排名，仅作参详。
至于‘预备内门弟子’制度……”
清虚真人沉吟片刻，“兹事