>；还有丹修在描述功法瓶颈时，用了整整三页玉简来抒自己怀才不遇的悲愤心情…
沈问通过“弹幕视角”
监考，看着这些五花八门的答案，时而扶额，时而忍俊不禁。
“小槽，记录一下这个回答：‘理想飞行法器的用户体验？飞得快，停得稳，耗灵少，样子帅！
’总结得还挺精辟，虽然没什么用。”
“这个有点意思，‘功法瓶颈在于灵力运转至‘风池穴’时，总感觉像是撞上了一堵无形的墙，但师门传承记载此处应为通途。
’典型的‘文档与实际代码不符’案例。”
“哇，这个更绝，‘我认为优化就是让世界变得更讲道理！
’虽然空洞，但口号响亮，有潜力…”
经过一轮略显混乱但效果显着的笔试筛选，一批思维相对活跃、具备一定潜质的弟子进入了面试环节。
面试在沈问新布置的“深度分析室”
进行，这里被他恶趣味地摆放了一张宽大的、像是老板椅的座位（由百工堂用灵木打造），对面则是一张看起来就不太舒服的硬木凳。
第一个进来的是一位看起来有些紧张的年轻剑修。
沈问：“请用一句话让我记住你。”
剑修（懵）：“…我、我剑很快？”
沈问（摇头）：“不够具体。
比如你可以说，‘我的剑，能精准削掉苹果皮而不断’，这体现了控制力。
下一个。”
第二位是个灵兽苑的女弟子，对“仙鹤抑郁症”
项目表现出极大兴趣。
沈问：“如果你现仙鹤们不是因为环境，而是因为领头鹤制定的‘飞行队形kpi’太反鹤性才抑郁的，你会怎么办？”
女弟子（犹豫）：“我…我会试着跟领头鹤沟通？”
沈问（追问）：“如果沟通无效，它坚持认为它的队形是最优解呢？”
女弟子（咬牙）：“那我就…想办法优化它的kpi考核方式！”
沈问（露出赞赏的笑容）：“有点意思，待定。”
面试过程中，沈问各种现代hr问题层出不穷，夹杂着“用户体验”
、“痛点”
、“迭代”
、“kpi”
等让修士们头晕目眩的词汇，但也确实筛选出了几个让他眼前一亮的人才。
与此同时，各峰提交的“长期合作意向书”
也摆在了他的案头。
炼器堂承诺提供稀有材料支持，阵法堂愿意开放部分低级阵法供研究院“研究”
，甚至连负责宗门灵田种植的“百草堂”
都来意向，希望优化“灵谷增产方案”
…
沈问看着初步筛选出的成员名单和合作意向，心中渐渐有了规划。
“团队雏形有了，合作伙伴也初步圈定。
接下来，就是要把这‘优化研究院’真正运转起来，把我们的‘产品’…哦不，是‘解决方案’，规模化、标准化地推出去。”
他拿起一枚代表炼器堂合作的玉简，眼中闪烁着挑战的光芒。
“就从这‘法器淬火流程优化’开始吧，正好检验一下我们新团队的战斗力和…抗吐槽能力。”
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