份，并拥有一票否决权。
这确保了企业的展方向，必须符合国家战略利益，这是我们的底线，是国有资产的‘定海神针’。”
“第二元，是‘社会股’。
我们将3o的股份，注入新成立的‘红星钢厂民生保障基金’，由全体在册职工共同持有。
但这部分股份，‘分红权’与‘在职身份’挂钩，‘所有权’归属基金会集体，个人不得交易、不得继承。
这意味着，我们不是在制造一夜暴富的懒汉，而是在培养与企业共存亡的‘主人翁’。
它解决的是企业展的内生动力和稳定问题。”
“第三元，才是‘市场股’。
我们拿出35的股份，面向社会公开招募战略投资者，引入先进的技术、管理经验和市场渠道。
它解决的是企业展的外部资源和效率问题。”
陈净的声音铿锵有力，逻辑清晰得如同一部精密的机器。
“国家掌舵，人民划桨，市场扬帆。
三者相互支撑，又相互制衡。
这才是‘湖洪模式’的全貌！”
“我们承认，这个模式让国家的直接持股比例下降了。
但我们换来的是什么？我们换来了一个从年亏损数千万、随时可能引群体性事件的‘负资产’，变成了一个未来每年能贡献数千万乃至上亿税收、带动数千人就业、激活一条产业链的‘优质活资产’！”
他深吸一口气，声音里带上了一丝情感。
“各位领导，请问，抱着一个不断在缩水的1oo，和拥有一个不断在增值的35，到底哪一个，才是真正意义上的‘国有资产保值增值’？”
话音落下，整个会议室鸦雀无声。
就连之前准备好了一肚子诘难的专家，此刻也陷入了沉思。
陈净的理论，已经完全出了一个县委书记的范畴。
他构建的，是一个完整的、自洽的、具有极强说服力的改革模型！
这时，陈净转过身，看向身旁的王大爷，声音变得柔和下来。
“纸上得来终觉浅。
我想请大家听一听，我们方案里最重要的‘资产’——我们的人，是怎么想的。”
他对着王大爷，像在家里聊天一样问道：“王大爷，您能告诉各位领导，在县里提出这个方案之前，您和您的工友们，每天最害怕的是什么吗？”
王大爷被这突如其来的提问弄得一愣，但他看着陈净鼓励的眼神，紧张感消退了不少。
他站起身，对着一众大领导，用带着浓重地方口音的普通话，朴实地说道：“怕……怕厂子哪天就没了。
怕我们这些干了一辈子的老骨头，没地方去。
怕娃儿们长大了，也跟我们一样，没个盼头……那厂子，就像个得了重病的人，就等着咽气儿了……”
陈净又问：“那现在呢？你们盼着什么？”
王大爷的眼睛一下子亮了，浑浊的眼球里迸出惊人的神采：“现在？现在盼着新厂快点开工！
我们……我们现在也是厂子的主人了！
陈书记说，我们出的每一分力，流的每一滴汗，都跟自家的收成挂钩！
我们盼着，把厂子干好，给国家多交税，给自家娃儿多挣点读书